但人民币外汇交易的在岸市场发展滞后于离岸市场也是不争的事实，主要是因为在岸市场限制较多，价格和交易机制不够灵活，市场主体参与不够充分。
比照上海国际金融中心发展金融机构的配套优惠政策给予落实，鼓励更多PE、VC机构备案登记，让更多的私募基金更加阳光化规范化运作，并进一步发展壮大形成一个为上海科技创新服务的新兴金融服务产业。另一方面，政府通过相应优惠政策，引导社会资金通过规范的渠道投向科技创新领域。
高新技术型企业的特征就是轻资产。作为经济社会最重要的资源配置场所，金融市场尤其是资本市场的改革，可以成为中国经济转型重要的突破口。其实早在2014年5月，习近平总书记在沪调研时，就要求上海走好科技创新先手棋、占领先机赢优势。放眼全球，特别是像美国这样拥有发达的资本市场的国家，同时也可以出现如此多的全球著名科技创新企业？答案很简单，就是基于发达的资本市场进行撒网捕鱼，无数的VC、PE还有各类投资主体不停地往资本市场砸钱找项目，投200个，只要有一个可以变成Facebook、Google或者特斯拉，就够了。具体来看，新三板市场支持企业将科技成果转为明晰产权，明确科技人员在科技成果中享有的权益。
全美的首轮VC筹集资本和后续筹集资本比稳定在2%左右。这可以有效缓解轻资产中小企业的融资难问题，盘活存量资产，改善资产流动性，增强企业营运能力。大数据对银行意味着巨大商机，运用大数据可以强化客户体验，提高客户忠诚度，那些善于利用数据分析引导决策的银行将获得更多竞争优势。
跨界银行的依据不是简单功能互补，而是用户体验性互补。当客户的反应对银行有利，银行可以积极介入，实现更好的营销和服务。如建设银行的 Ｅ商贸通就是以大宗商品、零售批发市场、物流、电子商务等平台型客户为服务对象，为平台及平台上的商户、会员提供资金结算、分账户管理、托管、信贷资金监管等服务，优势明显。在客户离世时为其子女提供墓地贷款。
百度为中信银行定制互联网平台管理工具、信息发布工具、开发运营功能等技术支持，并提供营销推广、后台数据监控等服务。为刚参加工作的客户提供住房贷款、信用卡等产品。
当客户走入银行，轻轻点击触摸屏，银行可以根据指纹等生物信息快速识别其身份，并通过客户交易及消费行为记录、收入情况、各种贷款及固定还款情况推测客户可能要实现的交易需求。目前，中国智能手机普及率为54%，而美国为69%。平安银行成立了陆金所网络投融资和房屋自主交易平台等等。麦肯锡预估，到2025 年全球将有三十亿人被网络连结，移动网络将造成高达10.8 兆美元直接经济冲击，金融、零售、医疗照护、教育等领域将全面掀起移动革命。
银行得以运用来自网点、P C、移动终端、传感器网络等渠道的结构化、非结构化海量数据，通过高效信息分析不断调整自身改革战略，在可承受范围内适时调整自身风险偏好，随宏观经济环境变化及时调整自身经营结构，从而创造先发竞争优势。为改变这样的被动状态，国内不少银行纷纷进军电子商务和其他领域。中信银行和百度还将充分利用各自在金融、互联网领域的优势，开创基于O2O 模式下的个性化社交消费新模式，为用户提供更多元的消费金融服务。为客户量身打造金融解决方案，推行客户自主定制服务，极大改善客户体验。
对照去年中国五大银行的营收仅人民币1.93 兆元，今年前三季仅人民币1.6 兆元，跨界抢钱的网络业者们，已经把传统银行逼到墙角。 方向之二：未来银行可能是移动为主、多渠道无缝衔接的银行 以计算机网络为基础的互联网成就了互联的扁平世界，手机、平板电脑、网络电视、可移动设备、物联网…。
银行供给与消费者需求间的巨大鸿沟正在被支付宝、P2P 借贷平台、余额宝等更灵活的竞争对手快速填满，将我们是银行、金融业管制很严、系统及作业流程老旧无法配合作为阻碍创新的借口已经行不通。无论你在世界哪个角落，银行都在你身边。
基于移动媒介、数据经验和专业服务支持，未来银行必将突破传统服务边界，挖掘更多利润增长点，银行服务无处不在、无所不包。任何渠道都只是接触客户的媒介，未来银行应该是触手可及的。银行必须拥有产品、交易和支付的平台，并积极引入新技术、形成广泛的伙伴关系。2011 年，著名咨询公司麦肯锡宣布大数据时代已经到来。在信息经济和互联网金融冲击下，在金融媒介多元化竞争中，商业银行如果不改变将难以应对快速变化的市场和客户需求。客户使用手机方式快速改变，手机可实现的应用日益复杂，移动互联对各行业的颠覆性影响开始出现，银行远程服务向智能手机终端转移。
当客户的反应对银行不利，银行也能及时发觉并妥善处理，对员工的动向也能及时采取相应措施加以引导。在大数据支持下，未来银行的形象可以描绘为这样一张蓝图：有整合完整的客户行为数据，充分了解客户消费和投融资偏好，能够据以实时为客户提供针对性服务。
近年来，随着第三方支付的快速发展，银行的支付结算业务面临严峻挑战：客户交易具体信息被屏蔽，银行逐渐沦为第三方支付的资金通道。因此，有人预言商业银行将成为21 世纪行将灭绝的恐龙。
让每一位客户感觉到其享受服务的专属性，不再为每天接收大量无针对性的理财产品发售信息而备感头痛。专业化服务也是商业银行提升效率和防止过度竞争的有效途径，并将成为未来银行价值增长点之一。
根据马斯洛需求层次理论，自我实现需求是人类的最高层次需求。从美国等成熟市场发展经历看，只有少数银行走向大而全，更多银行走向了地区化或专业化。例如，新的沟通模式使客户对时间的认识改变，由工作日的定时服务变为7×24小时无间断实时服务，客户主体地位彰显。社区式银行使客户归属感得到满足，通过在银行的行为可以找到志同道合的伙伴，等等。
三是指导银行打破固有经营模式。据目前银行业竞争态势，不难判断商业银行还将进一步延伸其金融服务链条，拓展至客户生活方方面面，金融服务将无处不在：未来银行将通过与第三方支付、旅游网站、运营商等外部合作资源对接，借助于第三方快速接入各大平台，形成银行、客户、第三方三位一体，以金融服务为核心、客户需求为导向、开源服务为支撑的新型服务模型。
无需行员协助完成交易，客户能从中得到传统互动模式所没有的主控感和成就感。首先，银行将会广泛开展跨界合作关系，以即时满足客户需求。
移动支付、移动贷款、移动理财，不再需要到网点提供繁琐的证明和抵押材料，因为这些都可以从银行系统中获取，未来银行需要做的只是为不同客户匹配不同产品和额度。虽然我们现在还无法确定未来银行到底是什么样，但一些方向性的趋势值得我们重视。
银行业也不例外，无论主动还是被动，跨界经营时代已经开始。未来，专业化服务达到一定程度的银行必将是更加智慧和智能的银行。目前，中国手机银行客户已达到一定规模，随着移动钱包业务发展，手机可能成为很大一批客户的账户，加之余额宝、京东白条、公交卡、预付卡等移动支付方式推陈出新，对基本银行账户的竞争将开展，银行与其账户脱钩可能颠覆金融服务产业。未来银行将致力于提供更加专业化的服务和体验，增加客户黏性。
科技创新使银行客户评估时间、设定预期目标和看待自我等心理发生着巨大变化，人们更容易满足自我实现需求。近10 年，美国银行临柜交易比例从50% -60% 骤减至5%，而用网络、客服中心、ATM进行交易已达95%，这一趋势在中国银行业也越来越明显。
而我认为，行将灭绝的可能只是商业银行的传统经营模式，市场和客户在进化，商业银行在进化，未来商业银行的形式和承载内容将迥异于当今。而很多传统业务需要客户到银行网点办理，感觉主动权在银行而不在自己，会让人产生一定的无力感甚至无助感。
跨界银行就是银行依据不同产业、产品、环境、偏好的消费者拥有的共性、联系的消费特征，把一些原本没有任何联系的要素进行渗透、融合与延展，通过产品、渠道、支付等服务手段的合作和经营，以赢取目标消费者好感，从而实现市场和利润的最大化。以16 家上市商业银行非利息收入变化为例，从2007 年的12.43% 快速上升到2014年9 月末的25.26%，增幅超过一倍，未来这一趋势还将延续。